他以党建为笔
，绘就安全生产防线；以技术为刃
，破解困扰矿井的发展难题；以真情为桥
，凝聚职工奋进的磅礴力量。他就是304am永利集团优秀共产党员、峻德煤矿动力科党支部副书记李健宏。

自1997年投身煤矿事业以来
，他始终秉持“一名党员一面旗”的初心使命
，在大型机电设备自动化控制领域深耕不辍
，在党建与生产融合的道路上勇毅前行
，用实干与创新谱写了新时代煤矿党员的奋斗华章。

党建领航
，筑牢安全“红色堡垒”。“党建工作必须与安全生产同频共振
，才能真正发挥支部战斗堡垒作用。”这是李健宏坚持不变的工作信条。自任职动力科党支部副书记以来
，他始终将政治理论学习作为立身之本
，以“党建引领+安全生产”为主线
，推动支部建设与业务工作深度融合。在思想教育上
，他把安全生产法规、井下作业规程、事故警示案例纳入“三会一课”、主题党日学习内容
，定期组织安全专题党课
，带领党员带头钻研安全操作规程
，结合机电系统岗位特点开展安全研讨
，常态化推进班前安全宣教
，让“安全第一”的理念深深烙印在每一位职工心中
，拧紧了安全生产的“总开关”。

围绕动力科负责的提升机、主通风机、压风机等关键设备
，他创新划定党员安全责任区
，设立党员安全监督岗
，要求党员跟班作业
，重点排查设备运转、安全；さ然方诘囊患
，严格做到“隐患当场整改、问题闭环处置”。在党员的示范带动下
，班组职工规范作业、依规操作的良好氛围蔚然成风
，设备故障率显著下降
，织密了现场安全的“防护网”。

围绕设备技改、降本增效等生产难点
，他牵头组建党员突击队
，聚焦优化生产工艺、改进水仓清淤等任务开展攻关。针对-500水仓淤货快、人工清理效率低的“老大难”问题
，他带领团队实地考察、反复论证
，成功引进清仓系统
，将清仓进度缩减近50%
，彻底解决了困扰企业多年的安全隐患
，用党建“红色引擎”驱动生产效能大幅提升。

科技创新功
，勇当科技“开路先锋”。“真正的智慧始于对现状的深刻剖析。”作为工业电气自动化控制领域的专家
，李健宏始终以技术革新破解生产痛点。他系统钻研西门子S7-300PLC、1500PLC编程及变频器控制等专业技能
，打破了设备厂家的技术封锁
，实现了PLC程序自主编程与修改
，为矿井关键设备的安全运行提供了坚实的技术支持。

在水仓清淤难题的攻克中
，面对-500水仓淤货快、人工清理劳动强度大、安全风险高的困境
，他查阅大量资料、实地考察山西潞安矿业集团
，经过严谨推算
，提出引进清仓设备的解决方案。在雨季来临前
，他主动请缨、快速推动设备投用
，不仅大幅降低了工人的劳动强度
，更从根本上解决了“水仓无容水空间引发淹井事故”的历史性难题。

针对立井提升机培训缺乏直观模拟设备的问题
，他自主设计、编程、手工制作1:60立井提升机动态运行演示模型。该模型可实现自动加速、减速、运行控制
，实时显示运行曲线与状态数据
，箕斗闸门还可自动翻转卸载。该模型因创新性与实用性
，在2025年全国煤炭“五小”创新成果大赛中荣获行业实用型创新成果奖
，成为职工培训的“活教材”。

从业以来
，他参与重大技术改造项目十余项
，先后荣获中国设备管理协会科技创新成果一等奖3项、二等奖1项
，中国煤炭工业协会科技创新成果三等奖1项及“五小”创新成果二等奖3项
，以实打实的创新实绩
，擦亮了政工干部“懂技术、能攻坚、善作为”的鲜明底色。

暖心聚力
，争做职工“贴心家人”。“职工的心
，是企业发展的根。只有解决好职工的急难愁盼
，才能让队伍更有战斗力。”李健宏始终把职工冷暖放在心上
，以“暖心党建”凝聚发展合力。他推动支部常态化开展井下职工谈心谈话
，及时疏导职工的思想情绪、化解岗位矛盾；关注职工的衣食住行、劳保防护等实际困难
，从源头上减少因思想波动引发的违章操作。当职工家属生病住院时
，他主动协调医院资源
，为职工排忧解难；当年轻职工技术不熟练时
，他手把手教学
，毫无保留地传授经验。点滴关怀让职工真切感受到“家”的温暖
，队伍的凝聚力和向心力显著增强。

“作为一名党员
，就要在关键时刻站得出来、顶得上去。”这是李健宏常说的一句话
，他也用实际行动诠释着共产党员的初心与使命。在他的带领下
，动力科党支部成为攻坚克难的“坚强堡垒”
，党员队伍成为干事创业的“先锋力量”。